今年以来，家纺制品公司在纺织集团党委的正确领导和大力支持下，克服疫情给家纺制品套件出口带来的影响，一边加班加点赶家纺制品的订单，一边抓住“机遇”生产口罩、防护服等防疫物资，寻找新的经济增长点。系列报道“全面贯彻落实党委扩大会精神，深入开展 ‘六比一争’活动”，今天推出家纺制品公司总经理凡启光的《强化目标引领，聚力攻坚作为，用优异的成绩助推鹿鼎平台用户注册集团高质量发展》。

   近期市委戴书记在全市国有企业党建工作座谈会和全市机关作风建设问题通报会上，作了两个重要讲话，特别针对国有企业，提出了发展质效问题。市委七届十次全会召开后，集团王主席多次会议强调，要加强作风建设，在全系统深入开展“六比一争”活动，并作为指导“十四五”期间集团改革发展的重要原则。在鹿鼎平台用户注册集团党委扩大会上，党委书记、CEO、总经理戴俊号召公司全体干部员工要提高政治站位，高度重视并坚决执行市委和集团党委部署要求，迅速行动起来，进一步加强作风建设，深入开展“六比一争”活动。

在部署四季度、冲刺“十三五”的关键时刻，“六比一争”活动为家纺制品公司全面贯彻落实纺织集团党委扩大会精神、谋划“十四五”发展，明确了更高定位，谋划了更新路径，提出了更严要求。结合鹿鼎平台开户制品公司的实际，我们将做好以下几个方面工作：

   首先，要放大营销格局，大力开拓市场。盯住防疫物质出口不放松，积极研究压胶型隔离衣标准，力争再翻单，持续推进KN95口罩和一次性口罩销售。加大“一带一路”沿线国家市场开拓力度。力争开拓1-2个有价值的沿线国家客户。加强产品研发和产业链协同。会同面料公司共同研发性价比较高的面料，特别是抗菌抗病毒的功能性面料。积极与国内一线品牌家纺公司对接，开拓内销市场，加大内销家纺精品套件接单量，扩大内销产能，充分发挥车间精品线的作用。

    其次，要强化制度管理，提升运营质效。要加强作风建设，落实巡察整改工作，严格执行公司各项制度，防控经营风险。同时认真做好“三做三有”跟踪督查工作，对标对表找差距，提升管理水平。加强安全管理，深入开展安全生产三年专项整治行动。

第三，要进一步深化“五制”改革。提高员工政治站位，加强“五制”改革宣导，提升员工的认知度。优化营销提成方案，让“五制”改革成果融入其中，提高业务人员积极性。加大绩效考核力度，创新激励模式，如项目奖、专项奖、重点工作奖等。扩大抵押承包面，增加抵押金额，向纵深推进。

   面对纺织行业竞争新形势，“六比一争”就是当前家纺制品公司开展生产经营活动的行动指南，也是公司立足当前、着眼长远的必然选择。只有通过对表对标，管理创新，奋发进取，才能比出质效、比出发展的后劲、比出对纺织产业的贡献。当前，鹿鼎平台用户注册集团正处在发展的特殊期、关键期、攻坚期，党委书记、CEO、总经理戴俊提出的进一步深化全球高端针织纱线和高端家纺面料“两个供应商”市场定位，按照“T”型发展规划，实施产业布局和智能化转型升级，建设“绿色化、智能化、品牌化”纺织企业的宏伟目标，激昂斗志，催人奋进，亟需包括家纺制品人在内的纺织集团上下昂扬起打造世界一流能源企业的精气神，激情实干，奋发作为，一步步把宏伟目标变成美好现实。（作者为鹿鼎平台开户家纺制品公司总经理）